萬達BIM創新管理之路
董事長說過“創新帶來競爭優勢”，萬達的企業發展史就是一部“敢為天下先”的創新歷程。從2011 年至2017 年，萬達商業地產項目管理的三次意義非凡、影響廣泛的創新更是每每成為業界焦點，如今再次聚焦業界關注的正是萬達商業地產第三次管理創新——萬達BIM 總發包管理模式。
“全球不動產開發建設史上的一次革命”
BIM技術一路走來，從牛刀小試小有成果，到如今全球矚目，已成中流砥柱。
“萬達BIM總發包管理模式”被董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”，并提出萬達BIM結合慧云打造“全球規模最大的‘云架構’智能商業管理系統”的戰略規劃。
而從更宏大的國家政策層面，國家“十三五”規劃（2016—2020年）中提出，進一步加強對BIM等高新技術的推動。此前，住建部將BIM技術列為“十二五”規劃（2011—2015年）重點推廣技術。在住建部2016年工作思路中明確提出：謀劃“十三五”科技任務布局，以科技創新為引領，推動綠色建筑及建筑工業化等一批專項實施，促進綠色低碳、BIM技術、大數據技術等關鍵技術研究和應用示范，提升行業管理水平。
好政策可不能光落實在紙面，萬達已經將BIM技術在企業內部推廣到應用層面：
2011年，萬達項目中首次應用BIM技術，長白山威斯汀酒店為集團最早應用BIM技術的項目,設計周期和圖紙質量明顯優于傳統模式。
2012年，集團要求所有重點項目在設計中應用BIM技術，在漢街萬達廣場、漢秀劇場、電影樂園及萬達城等十幾個重點項目陸續得到應用。
2015年初，萬達在施工總包合同中明確要求必須使用BIM技術，同年，萬達以發展輕資產萬達廣場為契機，一次性投入兩個多億的研發費用，成立“萬達BIM研發小組”，牽頭進行“BIM總發包管理模式”專項研發。
這樣一組數據值得關注：2013—2015年，萬達在建項目已開始應用BIM技術（應用占比19%），尤其是萬達茂（應用占比100%）等重點項目；施工已應用BIM技術的比例已達53%。就這樣，BIM技術一路走來，從牛刀小試小有成果，到如今全球矚目，已成中流砥柱。