在公益舞臺上，萬達也在展現自己的“才藝”。臺上盡情表演的兒童，用才藝征服了觀眾；而另一個“臺”上的萬達，則用公益精神征服了國人。這就是公益的魅力，也是萬達推行公益的價值所在。
又一個公益活動深深打動了大家！7月28日，第二屆萬達兒童公益音樂會在全國249座萬達廣場舉辦。
萬達熱心公益，眾所周知。但萬達的公益，做一個火一個，比如把兒童公益音樂會做成一個風靡全國的公益IP，就不同凡響，也殊為不易。表面看起來，火得有些“突然”，稍微一思索，便覺得水到渠成，契合邏輯，一切盡在情理之中。
做一個火一個，究竟是怎么契合現實邏輯的？
答案或有這些：萬達本身就是風靡全世界的超級IP，振臂一呼，應者云集；萬達有專業化的團隊，有職業化精神，萬達人敬業。如此種種，可以找出一萬個理由。而在此，筆者無意于一一羅列，也不想抽象談論萬達的企業責任，而是思索一個往往被忽視而又不能不關注的現實命題，即如何把公益作為公共產品向公眾供應？
十九大報告指出，我國穩定解決了十幾億人的溫飽問題，總體上實現小康，不久將全面建成小康社會，人民美好生活需要日益廣泛，不僅對物質文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正義、安全、環境等方面的要求日益增長。在這一時代背景中，公益就越來越受歡迎。一方面，公眾需要公益，另一方面公益也需要公眾。而牽線搭橋的要么是政府要么是社會——包含良知企業和社會組織。
萬達在公益上發力，是有口皆碑的，也是融入時代發展的。以萬達兒童公益音樂會為例，就體現了這一點——廣大兒童需要展現自我，也需要涵養愛心意識。萬達兒童公益音樂會的應運而生，就完美滿足了廣大兒童的雙重需要。這一音樂會是萬達集團利用豐富的線下場景為全國兒童打造實現音樂夢想的公益舞臺，也是目前中國規模最大的落地購物中心的兒童音樂公益活動。這一公益創新，既能線上線下聯動，還能調動孩子們家長們一起玩。一舉多得，何樂而不為？
把公益作為公共產品向公眾供應，不能率爾操觚，不能敷衍了事，必須保證高品質，否則就可能吃力不討好。而反觀萬達打造的兒童公益音樂會，完全做到了叫好又叫座。究其因，萬達人發揮了一以貫之的強大執行力。為了辦好兒童公益音樂會，萬達總部提前兩周就把“執行手冊”發送給各個廣場的市場部負責人，要求大家嚴格按照“執行手冊”來籌備。比如，責任明確到人，時間節點、打鈴交卷，統一規范，做到極致……
說到做到極致，有個細節讓我感慨不已。據介紹，有些廣場組織“愛心小Boss”活動，廣場的商家捐出商品，征集愛心兒童，為了讓愛心小Boss們能生意興旺，“執行手冊”還特別提醒“建議售賣商品為夏日熱賣、兒童易操作為宜，如夏日冷飲、雪糕、冰激凌、零售類小飾品、衣物、玩具等”。細節就是力量，細節也是操守。當前工匠精神深入人心，把工匠精神嵌入公益事業，這也許是萬達公益名滿天下的重要原因。
把公益作為公共產品向公眾供應，不能淺嘗輒止，淪為一錘子買賣。這是萬達做的第二屆兒童公益音樂會，效果顯著，這是萬達舉辦的第二屆兒童公益音樂會,效果顯著,無論從舉辦城市數量、參與人數、活動影響等方面來看, 都可以說創造了同類活動之最。點點滴滴的背后，讓人感受到萬達的強大號召力，也說明這類公益活動多么有市場需求，又是多么富有現實意義。
萬達推出兒童公益音樂會，顯然不是玩票，也不是浮皮潦草地試水，而是真正把它當成一項優質工程來做。延伸開來，萬達做公益，也不是在企業發展的同時順便做一做，而是專心做、用力做，做出效果，做成品牌，這樣的“做”法無疑更值得書寫。
“你在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。”這首名詩用在萬達兒童公益音樂會上，可謂恰如其分。在萬達舞臺上，活潑可愛的兒童展現自己的才藝；在公益舞臺上，萬達也在展現自己的“才藝”。臺上盡情表演的兒童，用才藝征服了觀眾；而另一個“臺”上的萬達，則用公益精神征服了國人。這就是公益的魅力，也是萬達推行公益的價值所在。
把公益作為公共產品向公眾供應，萬達探出了一條新路，也越來越制度化。也許若干年后，留存人們記憶深處的不只是萬達廣場，還包括讓這個世界變得更美好的公益活動，而這種公益活動的價值無論怎么估量都不夸張，畢竟，精神的力量無遠弗屆，綿延久長。